Áreas de Negocios

Procesos de Selección de Personal

El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al

personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.

Las etapas que seguimos son las siguientes:

  • Definición del perfil demandado
  • Búsqueda de perfiles.
  • Evaluación del perfil a través de entrevistas, pruebas de conocimiento y test psicológicos.
  • Selección final y contratación por parte del cliente
Entrevista de trabajo
Clima laboral

Análisis del Clima Laboral y Satisfacción del Empleado

Un estudio de clima laboral se realiza con el fin de obtener información acerca de las opiniones de los empleados y el grado de satisfacción que tienen con la empresa. Identifica los aspectos claves y brinda información sobre el comportamiento de la organización y estas sirven para establecer un plan de acción que mejorar los siguientes items:

  • Mejora de la productividad.
  • Mejora de la rentabilidad
  • Mejora del índice de satisfacción laboral.
  • Aumento del compromiso organizacional.
  • Reducción de la rotación de empleados.
  • Reducción de conflictos.
  • Reducción de crisis.

El Clima laboral se encuentra afectado por factores físicos (instalaciones, ruido,…), estructurales (estilo de dirección, estructura organigrama,…), de ambiente social, personal incompetente, educación, desmotivación…. (Compañerismo, conflictos,…), personales (motivaciones, expectativas,…), comportamiento de la organización. (Ausentismo,rotación,…) y falta de compromiso.

Un estudio de clima consiste en un análisis estructurado de las variables ambientales y de competencias que confluyen en las organizaciones influyendo en el desempeño del equipo humano.

Formación en Gestión de Equipos y Liderazgo

  • Formar líderes que impulsen la aplicación de las estrategias definidas en las organizaciones en las que trabajan, entendiendo que el liderazgo comienza por uno mismo.
  • Crear la cultura de excelencia para que fomenten el crecimiento de las personas a las que dirigen y mejoren la gestión de las mismas.
  • Desarrollar las competencias propias del líder y la del responsable de equipos.
  • Adquirir herramientas prácticas para mejorar el rendimiento de los equipos.
  • Aumentar la eficiencia y productividad de las personas que participan en la formación, de sus equipos y de sus organizaciones.

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